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生产协调员岗位职责范本(共3篇)

来源:孰敢不正网   时间: 2021-07-24

生产协调员岗位职责

【篇1:生产调度员岗位职责】

生产调度员岗位职责

岗位名称:生产调度员

所属部门:生产管理部 1、工作职责

1.1 生产调度员向生产管理部部门领导汇报工作;

1.2负责通知相关人员召开调度会并完善会议纪要形成调度指令; 1.3 负责全公司日常生产、安全、水电汽的协调调度并作好记录; 1.4 负责“上传下达”工作。及时准确传达生产任务、生产调度指令、各项通知、通报等;

1.5随时掌握生产、安全动态;对生产系统运行情况进行重点了解,发现问题应及时如实逐级上报;

1.6按程序及时向有关领导汇报各种影响生产的情况;

1.7 配合有关单位协调全公司范围内的停电、停水、设备检修、防洪、防汛、防雷电、防盗、防火、防寒等工作;做好节假日或特殊情况工作安排;

1.8负责建立完整的完善的与调度有关的原始记录,做到数字准确、内容完整、问题真实;

1.9及时汇报各部门提供的信息,保证调度工作的正常开展;

1.10按时完成各种涉及调度的统计分析工作,并向部门领导提出调度建议;

1.11依据《公司生产调度管理制度》开展调度督察工作;

1.12对各单位的组织机构、主要岗位人员、通讯方式及有关情况的变动要及时了解掌握;

1.13完成领导安排的其它工作。 2、工作权限

2.1 有权向提供信息资料的部门提出报表格式要求); 2.2 有权要求提供信息资料的部门按时提供; 3.2 工作依据;

《公司生产调度管理制度》 4、上岗条件 4.1 基本条件

4.1.1 具有中专及以上学历; 4.1.3 身体健康,能适应本岗位工作 。 4.2 专业知识

4.2.1了解公司生产全过程,对各生产工序基本了解;

4.2.2 熟悉安全生产规程以及与安全生产有关的其它技术规程; 4.2.3掌握企业生产、技术的各项规章制度。 4.3 实际技能

4.3.1熟悉全公司机构组织设置及其职能; 4.3.2具有一定的事故应急处理能力;

4.3.3熟悉各生产单位的生产环节和工艺流程;

4.3.4有较强的语言、文字表达能力,熟练掌握一般公文的书写格式,并能独立撰写一般性经验、材料。

【篇2:生产调度总负责岗位职责】

生产总调度负责岗位职责

本职:全面负责公司生产调度工作。 职责:

1、在总经理的领导下,根据年、季、月度生产计划和公司各项任务的要求, 2、负责编制生产作业计划和辅助生产作业计划,并组织检查、落实和考核。 3、根据新产品试制计划和生产技术准备综合计划,负责编制生产技术准备计划,并组织检查落实。

4、加强统一指挥,组织并领导全公司生产调度工作,定期召开生产作业会,严格按生产作业计划进行督促、检查,对生产过程中出现的问题,及时协调平衡,搞好均衡生产。

5、负责办理外委协作和产品零件的外委外购合同的签订。

6、根据生产计划和销售需要,向生产、技术、供应等有关部门,提出需要解决的关键问题,并检查其完成情况。

7、做好生产作业统计工作,按时填报生产报表。 8、完成公司临时布置的各项任务。

9、负责编制各期生产计划,外加工计划、设备检修计划,生产物资采购并在审批后组织实施;

10、满足公司生产需要,按质、按量、按时完成公司下达的生产、采购任务; 11、认真履行生产调度岗位职责,完成领导交办的其它工作任务。 生产调度员:

一、责任

生产调度应履行其自身的岗位职责,生产部经理负责监督、检查。 二、内容 1、在生产部经理的领导下从事全公司的生产计划的管理及日常生产的协调工作。

2、负责根据销售要货计划,结合车间实际生产能力及设备状况,编制公司月度生产计划,报部经理审核。

3负责各生产车间水、电、汽的协调工作,以及各种物料供应的协调组织工作。4、负责检查各部门生产作业计划的完成情况,并将计划执行情况定期向生产部经理汇报。

5、对生产过程中出现的一些问题应及时处理,处理不了的,必须立即向生产部经理汇报。

6、完成部门经理临时安排其他工作。

生产调度工作职责

1.组织、计划、指导、控制及协调生产过程中的各种活动和资源,能够发现问题、分析原因,采取有效措施,确保生产正常运转; 2.建立完善各项生产流程,提高生产效率;改进现场管理,引进先进的管理理念;确保各部门和各类人员职责、权限规范化;

3.贯彻、执行公司的成本控制目标,确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本;

4.负责做好生产计划,综合平衡年度生产任务,审核、日、周、月度生产计划;

5.组织建立健全质量管理体系,制订和完善质量管理目标负责制;随时掌握生产过程中的质量状态,协调各部门之间的沟通与合作,及时解决生产中出现的问题;

6.领导、管理工厂维护部门对工厂基础设备维护,保证生产现场能够正常生产,设备处于良好状态;

7.协助总经理领导工艺改进和新技术的引进和消化;

8.指导、监督、检查所属下级的工作,掌握工作情况和相关数据;组织下属的职业发展和培训工作,提出培训需求,确保他们不断适应岗位的需要; 9.贯彻执行公司的安全管理规章制度,确保安全生产,杜绝重大火灾、设备、人身伤亡事故的发生; 10.上级小癫痫吃饭会发作吗分配的其他任务。

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【篇3:生产调度岗位职责】

生产调度岗位职责 1 目的

生产调度员是当班生产指挥的核心,对生产进行统一指挥,是保证完成生产(作业)计划的关键。通过本职责,对生产调度员岗位的工作进行描述和划分,以确保在工作中能安全高效的完成各项工作任务。

2 适用范围

本职责适用于生产调度室的内部管理,用于明确值生产调度员岗位的工作任务和所承担责任。

3.1每班设生产调度2人,1 名为主调度员,另1名为副调度员 3.2副调度员接受主调度的指挥

3.3主调度员负责调度dcs系统的监控,调度记录,发布调度指令,但每班需到现场巡视2小时以上

3.4副调度员负责现场巡视,按照主调度指令指挥现场生产,主调度员在现场巡视时负责dcs调度系统监控和调度记录工作. 4.岗位描述和工作职责划分

4.1 直接上级:生产调度负责人

4.2 工作关系:横向协调,各部门主管,车间主任、当班生产班长等 。

4.3生产调度员人员职权

4.3.1有权向公司有关部门、生产车间检查了解生产情况。

4.3.2有权参加公司组织的各种生产协调会议。有权临时组织当班有关人员研究处理生产中发现的问题

4.3.3生产调度员有权对中夜班生产过程中出现的好人好事或不服从调度而影响生产的行为提出奖罚意见。

4.3.4在保证计划实现的前提下,有权对产品储运作必要的调整。 4.3.5有权向有关部门下达调度通知和调度指令。

4.3.6在特定情况下,有权临时组织公司人力、物力、运输、工具、设备、能源、电力等统一使用,有权为保证重点,应付突变,向生产单位下达公用工程的临时调整计划。

4.3.7有权向各级领导申诉生产过程中出现问题的看法和意见。

4.3.8有权监督检查各部门的劳动纪律和工作纪律,对违章作业和违章操作的现象和行为提出批评和纠正,当违章行为威胁生产时,有权当即予以制止,并通知其直接负责人。对重大生产事故,除积极组织处理外,有权对事故的原因进行调查并提出处理意见。

4.3.9有权了解计划变更的情况和原因,了解技术改造措施等实施方案(如配料方案、设备检修方案、技术改造方案等),以便调整生产节奏,配合有关方案实施。有关部门应主动与调度取得联系并提供必要的书面资料。

4.3.10在正常情况下,生产主机和主要设备的开、停按生产计划和预修计划进行。在紧急情况下,可实施先斩后奏权,但停机后必须尽快查明原因并及时上报有关部门。

4.3.11为了完成专项任务,执行领导临时授予的调度专权。 4.4生产调度员工作内容

4.4.1负责全公司生产的组织协调工作,保证作业计划的实现和生产计划的全面完成。

4.4.2调度人员必须主动收集、掌握原材料库存,设备的运行及维修,成品半成品的库存,人员等情况,保持合理比例关系,保证生产秩序的进行,有预见地发现并及时协调有关单位解决问题,严防停工待料。

4.4.3抓好生产协调、月计划的落实情况,确保综合进度。

颠痫病是怎么引起的4.4.4衔接协调生产中各个环节出现的问题,督促检查各产品生产技术准备、辅助条件准备情况和生产过程的质量保证条件,了解检验过程,及时向主管领导汇报,做到情况清、问题准。

4.4.5参加公司生产调度会议,督促检查生产(作业)计划和生产调度员会议决议执行情况。

4.4.6参加临时生产协调会,配合生产调度负责人解决生产过程中出现的问题。

4..4.7及时做好生产的日报表

4.4.8调度人员在生产调度员会上汇报本周生产进度与处理问题的情况。

4.5管理要求

4.5.1调度员要具备一定的业务知识和管理水平,知识面广,有处理问题的能力。

4.5.2及时检查督促各车间对各级领导指示、生产(作业)计划和生产调度员指令执行情况,并及时汇报生产情况和存在问题。

4.5.3熟悉了解各生产工序、成品、半成品数量、原材料库存、水、电、汽等情况,有预见地发现并及时协调有关单位、解决有关问题。 4.5.4掌握和了解生产中的关键环节,关键设备运行情况。

4.5.5了解掌握设备检修情况,协助生产车间及时调整设备和能力的合理使用。

4.5.6根据需要,随时参加公司内有关生产会议。

4.5.7重视产品质量,积极参加处理和解决产品质量的活动。 4.5.8掌握、了解销售进度和产品库存数量,及时向主管汇报。

4.5.9调度人员处理问题要及时,措施果断,并对处理结果的正确性负责。

协调员职责岗位职责:

1.根据项目的实际需要对设计问题、可施工性问题、协调问题等提出评审意见。发现问题及时上报沟通,协调处理, 并提出相应的对策与措施。

2.按照工程进度,跟踪设计施工图的进展情况。 3.处理和促进所有相关的设计指令的决议。

4.对施工组织设计和有关技术方案进行评审,汇总各部门的意见后协调监理公司在审批方案时统一综合考虑。

5.具体负责协调处理施工、项目管理、监理等单位提出的有关施工方面的技术与管理问题。

6.掌握并了解工程中所采用的设备和材料的有关技术要求,配合有关部门把好进场的材料的质量问题

7、负责协调项目部与监理单位的工作关系。

8、负责组织项目部及其他部门进行现场勘察,做好施工准备的协调工作。

9、负责组织项目部编写和实施的《项目质量计划》,并报批。

10、组织项目部、采购部等有关人员进行主管项目的技术总交底。

11、参加分包方施工队伍的评审和验证工作。

12、根据工程内容和工期要求,合理组建项目部的施工队伍(分包方),并进行动态管理。

13、负责组织质检、项目部等有关人员参加单位工程质量评定,并核定质量等级。

14、参与项目部组织的不合格品的评审工作。

15、负责组织项目部等有关部门调查、分析不合格品的原因,并指导项目部制定纠正措施,填写《纠正措施记录表》的相关部分内容。 16、参加工程的竣工验收,指导项目部填写《竣工检验申请表》,并向有关部门报验。

17、负责组织项目部、绿化队进行施工现场内的搬迁、储存、包装、防护成品保护及竣工交付前后的养护。

18、工程竣工验收后,负责向服务保障部办理养护及保修工作移交手续。

物业协调员岗位职责

【篇1:大厦服务协调员岗位工作标准(整理后)】

大厦服务协调员岗位工作标准

一、劳动纪律

1、不迟到、不早退。

2、接班人员应提前15分钟到岗与当班人员进行交接工作,如遇接班人员下

班时间未到岗,当班人员必须在岗位等候并即时向主管汇报,不得擅自

离岗。

3、未经本部门主管同意,严禁私自找其他部门同事代班,一经发现按旷工

处理。

4、上班时间因公事或去洗手间需暂时离开岗位时,必须等机动人员到岗后

方能离开。遇机动正在换其他岗位时,可用对讲机呼叫本座巡逻保安换

岗。

5、机动人员在接到换岗通知是,5分钟内必须到达换岗位置。 6、夜班值班人员如需去洗手间必须呼叫保安换岗,不得擅自离开岗位,否

则视为脱岗.

7、员工每月调换班不得超过3次,申请员工需要与其他同事调班,应事前

两天完善调班申请,经主管批准后方可调班,不得脱岗、不得无故调换

班,否则按旷工处理;如遇突发事情需即时调班,应第一时间通知主管

领导,经主管领导批准后,方可与同事调班并事后完善调班手续。 8、在无日常工作及突发事件时,大厦前台工作区域内禁止超过两名值班人

员,严禁值班人员在工作区域内闲聊。

二、日常事务 1、 2、非工作人员不得进入大厦前台工作区域。 大堂前台台面应随时保持清洁、整齐,文件资料摆放整齐有序,前台

内不得推放大宗物品及货物。大堂内严禁照相、摄像,严禁任何人抄

楼层导视牌,如经发现应即时制止,如不听劝告即时通知保安进行处

理。

3、随时检查通讯设备(座机、对讲机)是否畅通,发现问题及时处理。

堂当班人员应随时巡视大堂每个角落,特别是站在前台处不能直接看

到的地方(如信报箱、电梯前室、清洁室、配电室等)兰州治癫痫病好的医院,发现可疑危险

物品即时通知保安部进行处理。

4、每班当值人员应检查工作资料是否齐全(每份表格或资料至少有五

份),将不足的资料各准备一份,下班时到办公室复印并归档.

5、交接班时须待接班工作人员看完交接日志,并在交接本上签字

确认无任何疑问后交班人员方可离开,接班人员对交接日志上遗留问

题进行跟进并即时处理。每个班的工作应积极、及时完成,不得无故

留给下一个班处理,如果接班人员发现上个班有故意未完成事务,有

权告知上级并要求上个班人员完成未完事务。

6、上班期间禁止员工在大堂抽烟、睡觉、饮酒、玩手机、看书、看报、

听随身机、长时间电话聊天(包括用私人电话长时间聊天)及大声喧

哗。禁止工作时间处理与工作无关的事情。

7、当值人员应随时注视监控器,对违规行为立即制止,如发现大宗物品

搬离大厦应立即询问并处理。

8、每天收到的邮件、信件及报刊杂志,分类整理后记录在《邮件接收记 录表》上并及时通知住户领取同时在《邮件接收记录表》上备注通知

时间。住户未及时领取,应再次通知住户领取,不可置之不理。 9、

10、每月发放物管费用通知单时,提醒欠费较多的住户及时缴费。 每月发放电费单和物管费单时,必须清理楼上的入住和空置房情况。

发现有变动的单位必须立即更改入住资料。

对客服务

1、语气有礼、态度真诚地与住户(顾客)打招呼。

2、对于住户(顾客)站队询问时应礼貌地跟前面的住户(顾客)说 “不

好意思”,“请稍等”然后礼貌地向站队的住户(顾客)指示等候的位

置,或解决简单问题之后继续服务眼前的住户(顾客)。

3、协调处理询问后应关切地问“请问还需要我们帮助吗?”如住户(顾

客)无任何问题应有礼地道别,道别话语气有礼,并有亲切目光。 4、对业主资料必须严格保密,严禁未经业主允许泄露给任何人。 5、顾客前来咨询时必须起身站立,对进出大堂的住户应面带微笑主动问

好。

6、对住户提出的问题给予耐心的解答,如对住户提出的问题不能

立即答复的,应立即进行记录并即时询问相关人员后回复住户。受理

住户投诉时应耐心聆听投诉内容,保持冷静,并表示支持的态度,及

时提出改善的方法,做到让住户满意。

7、遇住户提重物进入大堂时,客服人员应主动上前帮忙开门,送其进入

电梯并帮忙按电梯楼层按钮,以便于住户出入方便。如果所提物品很

多,应主动帮住户分担一部分。

8、上下班高峰时间当班人员应起身站立迎宾,电梯运行高峰期时,当班

人员应到电梯前室维持秩序,保证进出人员有序上下。 9、严禁登门推销、发宣传单等人员进入大厦。楼上住户有此类投诉时,

应及时通知保安部,并全力协助保安部行进处理。

10、送水、送餐、装修人员、力哥及衣冠不整者必须从货梯进出大厦,不

得从客梯进出大厦,如果发现违规者立即上前制止和纠正。

11、夜间22:00过后要特别注意出入大厦人员的随身物品如发现可疑应立

即上前询问。

12、员工在平常与住户交谈中或者业主来电通知等情况,预先得知住户要

离场时,可试探性的询问租户负责人是否有此事,如有此事应提醒住户在离场之前必须缴清物管费等费用方可离场,此后应密切注意该住户经营情况及出货情况,拒绝该公司在未缴清任务费用的情况下搬任何物品出大厦,以防欠费逃逸。

13、贵重电器:如电脑显示器、主机、复印机、打印机、电视、冰箱、洗

衣机等出门必须开具出门条方可放行,如无法开具出门条的,应立即打电话到所在单位问清情况,方可放行。

14、所有办公家具出门必须通知业主,得到业主同意方可放行。 15、大宗送货、出货、搬家、必须从大厦负二层搭乘货梯进出。

四、巡逻检查

1、每班当值人员随时检查大堂内及外围的清洁情况:1)检查外围花台及

地面是否清洁,有无杂物;2)检查玻璃大门上是否有污迹及指纹;3)检查大堂内地面的光洁度;4)检查大堂墙面是否清洁;检查大堂植物叶面是否有灰尘,通知其相关部门及时处理;5)检查大堂住户公司导视牌是否干净无灰尘;6)检查大堂前台桌面及夹缝有无灰尘;7)定时检查电梯前室垃圾筒及信报箱清洁,发现有问题应及时通知清洁人 员进行处理。

2、巡查楼层情况:1)查看公共区域的灯光照明是否充足,安全出口指示

灯是否使用正常,如有损坏应立即填写《工程维修单》;2)查看楼层通道、电梯前室及其它公共区域是否清洁,如有污渍及时通知清洁部处理;3)查看公共卫生间,在无人使用时灯应保持关闭;4)查看公共区域内有无堆放废旧物品、杂物,如有此类情况立即通知相关住户清理并整改6)发现可疑人员立即上前询问,发现可疑立即通知保安部进行处理。

3、发现住户未经允许违规施工,必须立即制止,并监督装修工人离开大

厦,告知住户在完善装修手续前不得再进行施工,直至手续完善后方可施工,并即时上报主管。

4、发现大厦内墙壁、天花、外墙出现裂缝应立即记录并及时通知工程部

处理同时上报主管部门。

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【篇2:餐饮协调员工作流程】

【篇3:合肥关于明确市区物业管理工作职责的通知合

政办秘2010100号】

关于明确市区物业管理工作职责的通知

合政办秘〔2010〕100号

各县、区人民政府,各开发区管委会,市政府有关部门:

为提高行政管理效能,加强和规范我市物业管理工作,促进和谐社会建设,根据国务院《物业管理条例》甘肃治儿童癫痫病医院和《安徽省物业管理条例》有关规定,结合本市实际,现就市、区(含开发区,下同)住房行政主管部门及街道办事处、乡镇政府、社区居(村)民委员会在物业管理工作中承担的管理职责通知如下:

一、市住房行政管理部门的职责

(一)负责全市物业管理活动的监督管理工作。

(二)会同街道办事处、乡镇人民政府对需要调整的物业管理区域进行重新划分,并在相关物业管理区域内公告。

(三)负责指导、监督、检查县、区物业管理工作。

(四)负责全市物业管理招投标活动相关监督管理工作。

(五)会同市价格主管部门对物业服务收费进行监督管理,根据物业类型、服务内容、服务等级和物价指数变动等情况,制定物业服务收费的基准价和浮动幅度,并向社会公布。

(六)负责外地注册的物业服务企业承接物业服务项目备案工作。 (七)根据省住房和城乡建设主管部门制定公布的物业服务合同 示范文本,制定、公布本市物业服务合同示范文本。

(八)制定、发布业主大会和业主委员会议事规则示范文本。

(九)负责市区范围内新建住宅小区的配套建筑及设施设备现场综合查验工作。

(十)处理物业管理活动的重大投诉案件,依法查处物业管理活动中的重大违法违规行为。

(十一)负责本市物业专项维修资金管理工作。

(十二)负责三级(含暂定三级)物业服务企业资质审核发证工作,负责全市物业服务企业信用档案的建立和管理工作。

(十三)组织开展物业管理项目达标创优工作,负责市级物业管理优秀项目考评和复查工作,以及国家级、省级物业管理示范项目预评和推荐工作。

(十四)指导、监督市物业管理协会开展工作,促进市物业管理协会加强行业指导和行业自律。

二、区住房和城乡建设主管部门的职责

(一)指导街道办事处、乡镇人民政府、社区居委会、村民委员会物业管理工作。

(二)负责辖区范围内采用协议方式选聘前期物业服务企业的审查批准工作。

(三)负责辖区范围内物业服务企业提前解除物业服务合同备案工作。

(四)

指导、监督业主委员会开展工作,对辖区范围内业主大会、

业主委员会作出的违反法律、法规的决定,责令限期整改或撤销其决定,并通告全体业主。

(五)负责辖区范围内业主大会会议决定、管理规约、议事规则以及业主委员会组成人员名单等备案工作。

(六)组织建立物业管理联席会议制度,协调解决业主委员会未依法履行职责和未依法换届,物业管理与服务过程中发生的重大矛盾纠纷,物业服务企业未依法退出和办理交接手续,以及其他需要协调解决的相关事项。

(七)建立物业管理投诉受理制度,协调处理业主、业主委员会、物业使用人和物业服务企业在物业管理活动中的投诉,依法查处物业管理活动中的违法违规行为。 (八)参与新建住宅小区的配套建筑及设施设备现场综合查验工作。

(九)协调物业服务合同解除或者终止时的物业管理移交工作。

(十)负责辖区内注册的三级(含暂定三级)物业服务企业资质审核转报工作。

(十一)建立物业管理工作考核制度,对本辖区内住宅小区物业服务工作进行考评。

(十二)负责辖区范围内物业管理数据资料收集建档工作,包括:物业服务企业情况,物业管理项目数量、名称、面积情况,物业管理用房情况,业主委员会情况,物业服务企业及项目经理诚信情况等。

三、街道办事处、乡镇人民政府的职责

(一)做好辖区内物业管理有关工作,指导、监督社区居委会、村民委员会开展物业管理工作。

(二)参与辖区范围内物业管理区域调整划分工作。

(三)组织协调辖区业主大会的成立和业主委员会换届工作,协调物业管理与社区管理、社区服务之间的关系;指导、监督业主大会、业主委员会日常工作。

(四)负责辖区范围内业主大会会议决定、管理规约、议事规则以及业主委员会组成人员名单等备案工作。

(五)建立物业投诉处理机制,协调处理业主委员会与物业服务企业、业主与业主委员会之间的纠纷。

(六)业主委员会未按规定及时组织召开业主大会临时会议的,督促或者组织召开业主大会临时会议。

(七)对业主大会、业主委员会做出违反法律、法规的决定,责令限期改正或予以撤销,并通告全体业主。

(八)负责辖区范围内物业服务企业提前解除物业服务合同备案工作。

(九)积极引导老旧住宅小区成立业主大会,改善基础条件,逐步推行老旧小区物业管理。

四、社区居委会、村民委员会

(一)指导、协调和监督业主大会、业主委员会,派人参加业主大会筹备组。

(二)指定专人作为小区物业管理工作协调员,并在小区内公布, 具体负责协调处理与小区物业服务管理有关事项。 (三)协调处理业主与业主之间、业主与业主委员会之间、业主与物业管理企业之间的纠纷。

(四)接受物业服务企业退出项目的预警报告,与街道办事处、乡镇人民政府建立物业管理联动机制,协调解决物业服务企业退出和交接过程中出现的问题。

(五)指导物业服务企业配合做好文明创建工作。 二○一○年九月七日

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