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杰克韦尔奇自传读后感

来源:孰敢不正网   时间: 2020-10-21

  杰克韦尔奇自传读后感

  《杰克·韦尔奇自传》是一本由[美]杰克·韦尔奇 / [美]约翰·拜恩著作,中信出版社出版的平装图书,本书定价:39.00元,页数:366,文章吧55555精心整理的一些读者的读后感,希望对大家能有帮助。

  《杰克·韦尔奇自传》读后感(一):杰克·韦尔奇的“无边界”

  美国GE前最高执行董事长杰克?韦尔奇就是以创新为企业原动力,将GE的市场影响力,从几个不同的领域,扩大到各行各业,创新的理论与实践,将GE发展为现在全球影响力最大最广的公司。

  杰克?韦尔奇提出,GE的任何岗位,均要保持着“无边界”化,所谓无边界,即最低级的员工,可以与最高级的员工进行直接对话,比如,新进来的员工,有建议或意见,可以发E—mail或者直接与董事长进行面谈,再比如,今天在印度的分公司有新的想法,需要与韩国的分公司进行直接交流,那么明天就可以直接飞到韩国进行面对面对话,这是无边界最好的实施方式,这种没有职位级别,没有地域之分的交流方式,让创新的思维,在第一时间得到了最好的交流。

  省去了无数的级别对话,让GE每一位员工都得到了充分的尊重,员工形成企业主人的意识,进而发挥了自己的全力去让本职工作将业绩最大化。

  创新在经济,商业,技术,社会学,以及建筑学这些领域的研究中有着举足轻重的分量... ...

  《杰克·韦尔奇自传》读后感(二):守业者才是大英雄

  “他回忆起我1981年在皮埃尔大酒店的发言,当时我告诉分析家们我的梦想是创造一家公司,这家公司可以使人的发展超出他们的极限。”(P345)

  这是我在这本书中勾划的最后一条重点。

  诚如你在杰克·韦尔奇原话中看到的那样,他将人作为第一生产力。在整本书中,或者说他的整个管理生涯中,他一直在选人、育人、用人。就连他给要剔除最差10%员工时的解释都是希望他们找到能够释放他们才能的地方。杰克自己是一个反感官僚主义的员工和管理者,在他做管理工作的期间也一直反官僚,譬如他的“无边界”政策。

  真正的好生意是要保证每个参与者都能获益。这一点,我们也能从书中看得到。首先,杰克要保证股东利益;其次,尊重市场规律和行业专家的意见;再次,他希望管理者能够从工作中学到东西;最后,你还记得“六西格玛”吗?他要保证外部客户真正获益。

  杰克自己能够产生很多不错的想法,他也广开言路,创造机会使得公司的好想法层层涌现。这还不算完。重点在于他能够真正将其执行到位。

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  其实,并非其他人没有这样好的管理创建,“总部”的要求也未必不符合基层市场规律。真正的拦路虎是拖延症和惰政思维等一些怪怪的思维。当然还有利益纠纷之类可笑的东西。其实说到底是管理者眼界和实力的集中体现。这时,杰克开始巧妙地运用了软实力价值观的方法。日本的一些大企业家也都是将“心灵管理”作为企业文化管理的重要方法的。我估计制度、文化和激励协调好,是解决这个问题比较好饿到方法。

  打江山容易,守江山难。创业者都不是我最尊重的对象了。杰克韦尔奇做了比创业更伟大的事业。不然我们看着一座座大楼倒下,一座座大楼又起来时是多么的五味杂陈。

  《杰克·韦尔奇自传》读后感(三):读后一点想法

  这本书看得我很激动。在看这本书的几天里,我忍不住给曾经也看过这本书的小伙伴发了好几次微信只想告诉她说真心觉得这本书棒棒的。

  我为什么这么激动呢?在这本书里我感受到强烈的契合,因为里面提到的很多理念都是自己深深认同的,所以我跟小伙伴说看书也是讲求时机的,自己在上家公司一边被"折磨"一边也在观察和思考着,认识到很多问题也想了很多,我很高兴在这里找到了认同。当然这不算什么,每个人都有想法。所以真正让我激动的是当问题有了解决方案后韦尔奇执行的彻底程度。

  最让我佩服的就是韦尔奇对通用企业文化的塑造以及由此产生的变化和影响。企业文化这个词已经很泛滥了,但对很多公司来说只是几句空洞的口号,像是鸡肋。我始终觉得它是公司非常重要的一部分,不过前提是它是企业员工真正认同的东西,而不仅仅是知道而已。换句话说,当普通员工在为薪水工作时,文艺员工还有一层驱动力,因为他们认同企业文化就找到了自身的价值,从而全力为公司创造价值。韦尔奇怎么做的呢,其中一个方法简单粗暴,就是重复,重复,不断重复。这让我想到不少酒店宾馆都要求服务人员每天早会上呐喊口号,以前觉得很傻,后来想想不是没有道理,就像自己每次唱国歌时都会热泪盈眶,咿,好像不是一回事…… 当然了,他还有很多别的举措,每一条我都想拍手称赞,当然这其中有很多阻力,即使在文字中也能感受到他为此付出了巨大的精力。而至于影响就不用多说了,公司上下都认同一种理念,也就是韦尔奇提出的数一数二战略,每个人早上一起床想的都是如何做的更好,我想到的是不是这股力量有多强大,而是这样的感觉有多好。

  让我印象很深刻也很认同的一点是关于人,可以看出在如何配置和优化人力资源方面韦尔奇花了相当多的心血,因为他认为人是企业的关键因素。实际上整本书看下来,我觉得韦尔奇就是通过提高员工的竞争力实现了很大一部分每个公司都在谈论的增强自身竞争力。

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  而这注定是残酷的战役。

  我很赞同在一个企业里人是要为自己的能力,付出的努力和作出的贡献被区别对待的,这是一种公平,也是一种激励机制,同时保证了个人和企业的活力。然而韦尔奇做的更彻底,让人佩服他的果断和英明,也就是将每个团队的员工分为ABC三类,分到最后一类的面临被辞退的危险。虽然看起来有些残忍但我依旧想拍手称赞,或许站着说话不腰疼,但光从被辞退的员工角度上长期来说,这未尝不是一件好事。对于得过且过的人这里显然不适合他们,而对于想要实现自己价值的人来说,在这里做的不好也许表明你不适合这里,知道的越早就有更多的时间和自由去找适合自己的地方。

  韦尔奇还做的一项关于提高人的竞争力的举措就是有目标有计划的开展学习研讨班,让我印象深刻的是在这些培训会上讲的内容不是很虚的理论加上一些典型的公司事例,而是通用的各个公司的具体问题做案例进行紧张刺激的头脑风暴,还会交换来自表现最好的团队的经验, 同样,所有好的想法不是一场培训会上讨论一下而已,而是切实地被执行下去并且不断被追踪。我想这才是最重要的,突然想到有个叫做意见箱的玩意儿,每个公司都有,甚至以前上学时班级里都有,我一直觉得它是个神奇的存在,告诉你,嗯你的意见我已经收到了。然后呢?然后就没有然后了。所以,马上去做很必要,这还不够,还要做完,有结果。

  其实这本书真的看得挺快的,还有很多感想,不过没关系,还会有第二遍,慢慢吸收。我把它归在一本书认识一个伟大的公司系列,只是在这本书里我看到更多更贴近本质的东西。很感激校长在新人培训推荐了这一本,毕竟没有推荐我还是陷在小说和历史里而不会主动去看。以前狭隘如我,认为管理书籍是给管理人员看的,现在深深感受到看管理书籍能让你站在更高的维度看待自己和周围的环境,让你知道什么叫做卓越,你在此之上如何影响他人和环境,知道了方向,剩下的就是一步步走。自勉之。

  十一点半看完书,心情激动就想着写点什么,一不小心就一点半了,这样真的好吗……晚安。

  《杰克·韦尔奇自传》读后感(四):简要的回顾了jack welch的一生

  最大的感悟是jack welch对ge的改革。他推行的去官僚化,无边界,塑造企业的文化,还有是他最后选择继任人。

  其实我对支持jack的前任董事长雷杰感兴趣,他在官僚体制下的ge当上了董事长,但一直扶植jack对于ge的改革。要打破一种体制,最好从上层开始。雷杰给jack留下一个较好的改革环境。jack上任制定的各种决策有了很好的基础。jack打破官僚主义很重要一步构建一个沟通平台----克罗顿维尔。宣传人的企业小儿癫痫病是怎么引起的,以人为本。还有之后的“数一数二战略”“无边界”,学会给企业做减法,让企业活起来注入文化的灵魂。jack非常重视人才,人为先,策为后。要认同GE价值观的才可以留下。企业到一定规模,文化才是最重要的。

  还有是jack的热情与激情,强大的行动力。正是这样才能把ge的官僚化体制打破。改革如果有内部的力量,会事半功倍。不过改革注定不会是平稳的,归根结底还是利益的问题。

  《杰克·韦尔奇自传》读后感(五):值得多角度审视的好书

  第一次看到这本书大概是在8年之前,当时放学后的我像往常一样到书店闲逛,由于之前已经看过央视《对话》栏目中的很多受采访的企业家正在读这本书的影像,所以当我第一眼看到它时就毫不犹豫的向同学借钱买了下来。我想把它买回来送给父亲。

  可能是太年轻涉世不深的缘故,当时的我并没有觉得这本书有多好,读了十几页便扔到了一边。随着年龄的增长和管理知识学习的深入,8年后当我再次翻开这本书时,却有一种相见恨晚的感觉。

  这是一本很好的书,无论你从哪个角度来审视,都会有不一样的收获。

  首先,它是一部自传。从中我们可以看到韦尔奇本人较为真实的生活。快乐的童年、成长的足迹、并不十分顺利的升迁之路……有令人激动的成功时刻,也有愚蠢的错误所致的悲观沮丧……尽管拥有着CEO的闪耀光环,我们还是会发现他的生活充满了平凡与普通,以至于对其中的很多经历我们亦会有似曾相识的感觉。他的性格亦有明显的优点与缺点,自信、真诚、果断、爱憎分明却又不高高在上,就如我们所熟悉的身边的一位普通朋友一样。

  其次,它又如一部贴近真实的小说。表面平静却暗流汹涌的“大位”争夺战,考验的是能力更是心智。商场上的对决与较量,虽有狡诈亦不乏真诚。情感与理性之间的抉择虽然痛苦,却无比坚定……韦尔奇用其颇具特色的语言为我们描绘出了GE这一巨型企业中的诸多“内幕”。其中的精彩与真实绝非《杜拉拉升职记》之类的世俗小说所能比拟。

  再次,它又是一本关于产业分析的教材。好的方向是成功的开始,南辕北辙、缘木求鱼在一开始就注定了失败的结局。韦尔奇独到的眼光、深刻的洞察、充满智慧的行业选择、精巧的并购设计无不令人叹为观止。出售电视、空调、矿产,进军医疗、金融、传媒……他犹如魔术师般的精彩表演。不仅让GE避免了上世纪八九十年代日本企业对美国制造业的沉重的打击,而且创造出了惊人的增长业绩。

  当然,它也是一部永恒的管理经典。从中你不仅能学到深刻的管理理念与思想,还能了解到实施过程中的诸多细节。这本书本身就是一本丰富的商业案例库。比如,哪家医院能根治癫痫病实施过六西格玛管理的企业恐怕不计其数,但取得成功的却为数不多,本书中对GE是如何来实施这一计划有十分详尽的描述,它会给企业家们不一样的收获与感受。

  和任何一本传记一样,我丝毫不怀疑作者的叙述是带有选择性的,因为人的回忆是有选择性的。但是,作者是那样一个充满热情、真诚坦率的人,这使我相信从这本书中可以比其他人的传记中了解到更多的细节与真实。这真的是一本很好的书,真的!

  《杰克·韦尔奇自传》读后感(六):优秀的人是优秀公司的根源

  对人的区别化对待是有效管理的重要手段:公司追求成为行业的领导者,每个人也要追求个人卓越和进步;每个人的动力,能力都是不一样的,应该区别对待;平等对待每个人只会让优秀的人感到愤怒; 而且如果一个人没有一个明确的更高的目标激励着他,他只会不满并且在做现有工作的质量水平下降。

  top 20%, the vital 70%, and the bottom 10%,每年必须让10%离开,虽然这非常困难,但必须这么做。

  除了横向比较,还要纵向比较,指出其缺点,不足,取得的进步及下一段工作目标

  要营造一种畅所欲言的环境,每个人都可以提出意见,困惑,但是这样不容易

  首先。公司必须要有远见卓识,提供行业里做好的平台和发展空间

  其次,在招人时就要雇佣bright的人。人是很难改造的,如果一个人品格有问题,良好的企业文化是很难推行的。

  然后,管理者本身必须公平、正直、值得信赖,像对待自己一样对待他人

  Optional:公司还要严格要求,任何人不在背后评论他人,所有人互相都要坦诚相待

  如果一个员工犯错误,惩罚是最坏的选择。

  犯错是每个人成长的必经之路。从某种程度上讲,错误是一笔财富。

  应该检讨为什么犯错,能总结到什么经验教训。

  当然,如果一个人经常犯错,那是需要采取行动的时候了。

  一个优秀的管理层应该花大量时间在培养人才上面,参与到业务当中,而不是与公司其他人绝缘,与业务绝缘。

  企业合并时的文化问题

  不同公司的文化不一样,虽然同样是同样的追求利润,不同的企业,在价值观,同事之间的关系,奖惩制度等方面有着显著的差异

  极大的文化差异会造成整合难度很高。工业公司GE对投资银行Kidder的收购后的整合就是一个典型的例子。

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